[1,618]: управление на взаимоотношения в екипи

Методиката [1:618] е иновативен инструмент за анализ и управление на отношенията и комуникацията в рамките на екипите. Тя позволява на работодатели и HR специалисти да идентифицират рискови взаимодействия, да подобрят сътрудничеството и да създадат здравословна работна среда.

Основни възможности на [1:618]:
  • Идентифициране на дисфункционални взаимодействия – откриване на напрежение между служители преди да се превърне в конфликт или риск за екипа.
  • Анализ на модели на взаимодействие – разпознаване на повтарящи се модели, които поддържат проблемни отношения.
  • Определяне на оптимален екипен модел – дефиниране на поведение и комуникация, които максимизират функционалността и ефективността на екипа.
  • Стратегии за справяне с конфликти – подготовка за предстоящи и текущи напрежения.
  • Оптимизация на взаимоотношенията между служителите – подобряване на комуникацията, сътрудничеството и екипния климат.
Методиката предоставя конкретни насоки за интервенции, които превръщат потенциалните проблеми във възможности за развитие на екипа и укрепване на вътрешната комуникация.
​
Свържете се с нас, за да обсъдим как [1:618] може да се приложи във вашата фирма и да подсигури здравословни и продуктивни отношения в екипа.

ПОВЕЧЕ ЗА МЕТОДИКА [1:618]

Провеждане на изследването
​Изследването се извършва чрез онлайн въпросник, което позволява удобен и дистанционен достъп за служителите. Една от ключовите цели е идентифициране на дисфункционални модели в личните стратегии на служителите, които влияят върху прилагането на компонентите от фирмената култура, свързани с екипната комуникация и взаимодействие.
Обработка на резултатите
  • Анализ на събраните данни, включително ролите на членовете на екипа и тяхното въздействие върху динамиката вътре в екипа.
  • Генериране на препоръки за мениджмънта, насочени към подобряване на отношенията и взаимодействията, когато се откриват неефективни корелации между ролите на служителите.
Формат на представяне
  • Ако ние извършваме изследването и анализа, предоставяме пълен доклад и провеждаме работна среща за презентиране и обсъждане на резултатите и препоръките.
  • Ако вие извършвате изследването по нашата методика, ние сме на разположение за консултации и супервизия на целия процес или на конкретен компонент, според вашите нужди.
КАК МОЖЕ ДА СЕ ВЪЗПОЛЗВАТЕ ОТ МЕТОДИКАТА
В този вариант можете да изберете екипа с най-значими предизвикателства – текучество на персонал, явни или скрити конфликти, колебания в продуктивността и други.
Ние ще проведем изследване на отношенията в екипа, ще обработим данните и ще предоставим резултати. Ще покажем актуалната картина на взаимодействията, ролите на всеки служител и къде се намират дисфункциите.
На работна среща ще ви представим достъпен доклад с препоръки, включващ обяснение за причините на идентифицираните процеси, факторите, които ги поддържат, и конкретни действия за постигане на желаните промени.

Подходящ за: малки фирми (под 200 служители), които търсят бюджетно и „при нужда“ решение за проблемни ситуации без видима за мениджмънта причина.
При този вариант ние провеждаме изследване сред до 30% от служителите и екипите във фирмата. Препоръчваме да са екипи с история на текучество, конфликти или нестабилна продуктивност.
В резултат ще получите данни и анализи, които показват актуалността на отношенческите процеси, факторите, които ги поддържат, причините за тяхното появяване и възможностите за промяна. За всеки екип се изготвя отделен доклад с препоръки, представен на работна среща с ръководителите.

Подходящ за: средни фирми (250+ служители), които инвестират дългосрочно в развитие на кадрите и превенция на загубата на млади или опитни служители. Нашият екип остава на разположение за супервизия или консултиране при бъдещи нужди.
Георги Гърмидолов
ИНСТИТУТът
+359 898 43 00 77
office@garmidolov.com ​
Принципи на работа
Общи условия
​Политика за поверителност
​Контакти
© 2025 ГЪРМИДОЛОВ / [ИНСТИТУТ]